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扫出一片新天地———记朝阳城市道路清扫保洁大队大队长夏志国

点击次数:次  发布时间:2022-06-10 11:07:26

  “花有千样红,人与人不同。一个人,无论处在什么地位,活得是否幸福欢乐,不在于别人认为你幸福如意,幸福愉快在自己的心里。自己认为是幸福的,那就是真正的幸福,自己的追求、理想在自己的心中。”夏志国在日记中这样写道。

  夏志国说:“以前,我也想换个工作,不想再和垃圾打交道了,可现在,有谁说我是清洁工,我听着挺开心。能为清洁工做点事,我更开心。”爱心凝聚起人心

  清扫大队有1700名干部职工,夏志国除了能熟悉地叫出管理人员外,在大队工作多年的一线清扫员,他也能随口叫出几百名。

  炎热的夏季,他会给一线的清扫员送去遮阳帽、遮阳伞、绿豆水;寒冷的冬天他会给一线清扫员送去口罩、手套,给家庭困难的职工送去取暖煤和柴火;逢年过节他会把慰问金和米面送到困难职工的家中。尽管他现在的工资只有1500多元,但他常年帮扶着大队里的两名困难职工。

  临时工杨秀文今年58岁了,已经在清扫大队干了19年,2006年2月爱人因病去世,家里欠下了3万元外债,两个孩子都没有工作,生活很困难。她为了省钱,家里冬天也不取暖,每天凌晨早早地来到路段工作,用扫大街来驱赶严寒。夏志国知道后,主动掏钱帮她买煤,又拿出工资帮助杨秀文。作为市劳模,前不久市里奖励他1000元钱,他把这钱全给了杨秀文和另一个贫困户。当上省特等劳动模范后,省里奖励他个人2万元,他用这钱成立了环卫工人应急基金,谁有急用谁就来拿。

  在夏志国刚当上大队长的时候,有的一线清扫员每月工资只有150元。他积极与主管部门协调,多渠道争取资金。清扫员在街路作业存在一些意想不到的危险,他与劳动部门多次协调,又与保险公司反复协商,给一线的清扫员全部上了人身意外伤害保险。

  每当职工有病住院、夫妻吵架以及遇到各种困难的时候,夏志国总能出现在他们面前,为他们送去一份慰问,送去一份温暖。近几年,夏志国还争取资金,定期组织职工体检,搞一些职工喜爱的爬山、运动会等业余活动。

  夏志国想工人们的事情多了,工人们的心就热了,工作起来也更有劲了,他们常常边干活边跟这个心里装着他们的“领导”说说知心话。工人们都以为城市和市民负责的态度,履行着“城市美容师”的使命。

  近年来,随着朝阳的发展,来朝阳的国内国外人多了,回家乡的朝阳人也多了,大家都有一个共同的感受,就是朝阳变了,变美了,变干净了。然而,这些变化的背后浸满了环卫工人们的辛勤汗水。

  1997年,大队担负240万平方米的清扫保洁工作,现已增加到386万平方米。由于城市的道路多了,清扫的面积大了,要求的标准高了,如何完成好日常的扫保任务,已经成为大队管理者所面对的突出问题。用夏志国的话说:“时代在发展,光靠按部就班地干不行,低头蛮干更不行,而必须实行科学的管理。”

  为此,他在不断总结多年来工作经验的同时,虚心请教领导和同志们,还到网上查阅相关资料,借鉴其他城市的经验做法,先后组织制定了清扫作业管理规定和清扫作业质量标准以及清扫员作业规范等制度规定;对路段采取了分级管理,推广示范街路、“三延一集中”作业和分段分班作业;建立班内自检、班间互检、大队抽检相结合的检查机制;实行“七净”、“六无”的管理办法;对人员重新进行优化组合,把爱环卫、会管理、素质高、责任心强的职工选配到段(组)长和检查员的岗位上来。通过优胜劣汰,使管理人员和职工们都有了危机感,也增强了他们的责任感。通过一系列的管理机制创新和作业方法的规范,使城区道路的扫保质量有了明显的提高,大队的各项管理工作更加科学、规范。年年都是局系统内投诉率zui低、满意度zui高的基层单位。思路决定出路。然而,正确的思路既要靠平时工作经验的总结积累,还要靠不断地“充电”。夏志国爱学习,无论是政治理论还是管理知识,只要他认为需要的就学,他的办公室摆满了各种书籍。他常说: “多学一点知识,工作中可能就多一条思路,处理问题就可能多一个办法。”为了不断提高自身的能力素质,适应工作发展的需要,他报名参加了自学考试,并先后获得了本科学历和在职研究生学历。

  没有平凡的岗位,只有平凡的人;人不平凡,岗位也就不平凡。夏志国说:“人都希望实现自身的价值,以前,我不知道自己的价值该如何体现,现在知道了,把城市打扫干净,就是实现了我的自身价值。”

  多年来,夏志国及清扫大队的干部职工们,在立足本职岗位奉献社会的同时,也得到了社会各界和市民的认可。连续多年,省、市和主管局对清扫大队的集体和个人进行了表彰。夏志国在2003年被评为朝阳市“学雷锋个人”和共产党员;2005年度被省文明委授予辽宁省学雷锋奖章;2006年被评为朝阳市“杰出青年”;2008年获得朝阳市“五一劳动奖章”。

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